企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 精益知识 > 团队建设 >
煤矿行业班组建设的难点和需求 发布时间:2016-08-18         浏览:
 

      煤炭行业是高危行业,安全管理工作是一切工作的重中之重。因此,煤矿企业的班组长胜任力提升和班组建设项目,在提升班组长胜任力的同时,还必须有力支撑安全管理工作在班组和岗位层面的落实和落地。

      煤矿企业的安全管理工作,在班组和员工层面存在的主要问题有:部分员工的安全意识淡薄、业务技能不熟练、作业行为不规范、三违现象经常发生。在生产管理上,则存在现场管理薄弱、安全质量标准化不规范、安全隐患整改不及时等现象。这些问题和现象的存在,给煤矿企业的安全管理工作带来很大压力。

一、煤矿企业在班组管理中,主要表现出如下问题:

1).在班组管理上呈现三多特点:制度多、考核多、罚款多,班组管理刚性有余、柔性不足。这种“管控压”的传统管理方式粗暴、简单、直接,但80后、90后等青年职工,则越来越难以接受这种管理方式,容易引发激烈的矛盾冲突,且不利于调动员工积极性。

2).员工大部分为农民工,部分年龄大的员工文化水平低,员工技术技能水平整体不高,岗位操作规范化程度较低,安全生产压力较大。

3).班组的安全学习和宣贯方式,过于强调理论学习,学习以“照本宣科、单调说教”为主,在员工看来,有些“走形式、做样子”。培训学习的实效性和针对性,还不能满足员工的意识、技能和素养提升的需求。

4).班组员工对管理规定和管理要求,大都处于被动执行的状态,并表现为 “领导在与不在,两个样”,在“管理要求”与“现实行为”之间,产生脱离,成为两张皮。

5).生产现场的安全质量标准化程度不高,员工三违、事故时有发生,现场安全隐患处处可见,安全形势较为严峻。员工经常出现习惯性违章、粗心大意型违章,并导致班组事故频发。

6).班组员工,年龄差异大、文化水平参差不齐,凝聚力不够强,团队不太和谐,队伍不太稳定,人员流失率较高。

 

二、煤矿企业班组长的个人成长需求

煤矿企业的班组长们,在面对企业在班组工作、学习、团队、文化和创新的诸多管理要求时,还肩负着安全管理、工程质量、现场管理、成本管控、进尺任务等众多考核指标。班组长们普遍压力山大、非常苦恼,觉得自己处于夹心层,上有公司的管理压力,下有员工的成长和学习需求。班组长们恨不得长出三头六臂,成为二十四小时上班的超人,才能应付工作的种种压力。

经过分析和调研,我们发现煤矿企业的班组长在胜任力方面的不足,主要表现为如下四个特征:

1)重生产轻管理:班组长大都认为日常工作就是“带头干活”,未认识到管理的重要性,没有摆正自身的角色定位,未把自己当“管理者”,还没有认识到“管理就是生产力”的作用;

2)重个人轻团队:日常工作依赖于班组长一个人的聪明才智,“一人优则团队优,一人劣则团队劣”,不懂得调动团队的参与,没有发挥团队的积极作用;

3)重考核轻激活:日常工作考核、监督成了主要管理手段。忽略了对员工活力的激活和智慧的激发,导致管理手段落后、效果不佳;

4)重经验缺平台:日常的管理均靠个人经验,没有基于平台管理。不懂得班组管理平台建设好了,可以规避管理风险,管理也就轻松了,员工也积极了。

      综上所述,煤矿企业的区队和班组干部,迫切需要从管控压的传统管理方式,向教练式管理方式转变。区队长和班组长,要在日常工作中,为员工搭建平台、舞台,让员工的聪明才智得到发挥,员工能力得到成长。