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团队管理者:你常犯“找锤子”的错误吗? 发布时间:2016-04-08         浏览:
团队管理者:

 

“找锤子”的错误

 

你犯过吗?

 

● ● ●

 

 

一位包工头要底下的员工找一个锤子:帮我在那个角落里找个锤子!

 

角落里没有!

 

在抽屉里找找!

 

也没有!

 

去外面帮我找找!

 

外面哪里?

 

……

 

这样的情景是否似曾相识呢?

 

指示,执行;再指示,再执行;一旦指示不那么明确,员工便不知道怎么做了。

 

“我是做美容行业的,已经在福建等地开了三家分公司和一间培训学校,现在遇到最大的问题是人才,商业模式可以复制,人才很难复制”一位朋友说。

 

找不到人才,于是很多时候都要自己亲力亲为,忙而累,时间更加不够用!

 

美国最大钓具集团前亚太区总裁戴志强在回答这样的问题时表示:“我们会在什么情况下用教练技术,假如你的公司什么问题你都可以解决,说明公司的规模还没上去,这样有问题吗,没问题,这时候你可以无需理会教练技术。

 

当我感觉我的团队里没有人才。什么时候感觉人才不够,我要发展的时候。很多时候,我们有人才,想把他调到B岗位,但A岗位需要他。于是你会发现职业经理人之所以得不到升职,是因为他的手下没有人才。把他调走了,A岗位怎么办。为什么会没有人才,公司七八年,不是累职很多经验吗,为什么一个老板或一个上司,天天教,夜夜教——当你教他一个方法,他有多少个方法,一次,五次,十次,这个人才不会动脑筋。

 

我们都喜欢听话的员工,员工听话好吗,一进公司,X总早上好,请问今天我要做什么,怎么做,天天这么问,你会不会烦。如果你说,我设定制度和流程不就可以了嘛,OK,于是下面的人每一天都按同样的制度和流程来做事。五年前这个流程有效,四年前,现在呢,同样的方法,有没有效果。为什么生意越来越难做。三年前有人说生意难做,两年前也有人说,为什么大家都说以前好做,现在不好做呢。

 

很多时候原因可能是,多年前我研究出一套方法,那个听话的员工用了我的方法,一没效果,他找谁。为什么手下没有人才,因为达到效果的方法越来越少。

 

企业内部没有人才,于是很多企业都喜欢在外面寻找空降部队。你知道空降部队在单位里存活率大概有多少。空降部队,能够存活,发挥作用,不到30%,挖了不能用,成本高得不得了。为什么很多企业不自己栽培人才,没有办法,教不出人才,不会教。教不出人才,教只能教出为你执行的人。

 

你下面那班人上不来,是因为你一直在教他们,你心软,仿佛你养了很多孩子。一般公司有七八个孩子是没问题的,但七八十你就顾不过来了。

 

人才从何出,教练的方法正是栽培人才的方法!

 

教练谁呢,刚毕业进公司的人一般不大适宜。戴老师说,教练只教练有能力的人,否则他只会说不知道。

 

如果他有能力,我还需要教练他吗。是的,他有能力,但不一定有状态;运动员赢了,我们通常会说他状态好;孩子考试得了第一名,问什么原因,今天状态特别好,超水平发挥。

 

正如一位企业老板的问题:

 

"我有个员工很有能力,但经常迟到,经常不知道自己在干什么?"

 

戴老师说,你不要他迟到,你要什么?你要有所改变的是什么,假如你说的是我要他不迟到,我不知道他要什么,我要他迟时到,那是几点。

 

九点。

 

九点前到就OK了吗,他准时到在那发呆可以吗?

 

我希望他能准时到,他也是领导了,这样他才能给下面的人才做榜样。

 

所以你要他准时到,以身作则,你还要他做什么。你做些什么,你要的情况才会出现。我希望他怎样,希望有用吗,管理上只想,事情是不会因此改变。只要我的下属不做事,或者做错事,老板会找谁。不会打仗的兵,是谁的过。