要带好一个团队离不开三个要素：

一是公司制度

正所谓“无规矩，不成方圆”，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；

二是工作标准

高效团队有三大特征：高度的统一性、高度的自主性和高度的责任感，要想实现这三大特征，公司制度是保障，工作标准是指南。工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免工作出现随意和偏差；

三是团队的战斗力

战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。…

下面从以下三个方面阐述如何提升团队的战斗力：

1达成目标一致

目标指引着人前进的方向，只有目标一致、思想统一，团队成员才能够力往一处发，劲往一处使，才能够将团队的合力发挥到最大程度。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。

所以首先要把部门目标与公司目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过！”

2激发人的潜能

内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。

要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到：

（1）善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。

（2）善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，帮助他消除工作的顾虑和压力；

（3）善于授权。

（4）善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景。

3提升下属工作技能

下属工作技能的提升是管理者下属培养和辅导成效最显著的反馈形式。管理者可以根据不同的事项和需求采取不同的培训方法，以达到想要的效果。

在团队建设中，如何更好的发挥员工的积极性，使员工更具凝聚力呢？马丁森专家亲授如何打造高效团队，使组织效能提高！

如何构建高效团队

课程前言

通过该课程的学习让参与者发现自己和团队的优势与局限性，打开心扉，建立共同的语言平台；使团队成员拥有使命感，关注并充满激情地获取对于他们来说最需要理解和掌握的重要理念。同时，团队将探索一系列面临的主要问题和如何解决这些问题的行动计划。

课程收益

★帮助团队搭建共同的沟通平台，化解团队成员之间分歧和冲突

★帮助发现团队建设问题并启动有意义的行动计划

★能够帮助组织为完成任务或目标而推进行为和文化上的变革

★提高组织绩效

★赋与参与者使命感及获取成功的动力，提升领导力

课程大纲

1团队建设与发展

团队角色概念

角色分工与团队分工的差异

如何创建开放而积极的团队环境

员工激励

如何领导你的团队

2理想团队

理想的团队文化

创造出理想的文化模式

理想的团队角色

3提高绩效时遇到的问题

4团队分析

现有团队文化识别

团队的反应速度

理想的团队领导

团队价值

团队的局限性

理想的团队文化对比现有团队文化

团队角色分析图

不足处分析

5团队成员的兼容性

团队角色的扮演

对团队的贡献

在团队里与同团队一起工作