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PMC管理做的不好会出现哪些问题? 发布时间:2015-09-16         浏览:
PMC管理做得差,容易造成什么现象?PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:


1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的 停工待料


2、 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。


3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。


4、 生产计划表仅起形式上的作用,产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产 计划根本不起作用,徒具形式。


5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的 机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。


6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。


7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。


8、最严重造成订单堆积,系统负荷加重,导致企业资源管理系统瘫痪。