企业如何做好多能工的培养？精益咨询告诉你
掌握两种以上技能的员工为多能工。一岗多能是应付员工流动的重要条件，也是培养一线骨干的重要途径。
 一、多能工培养的必要性
     1、应付短期需要
         重要岗位有多人后备，出现员工缺勤、辞职或临时性的工作任务时，班组长也不会乱了手脚，做到有备无患、应付自如。多能工培养是人员后备管理的重要条件。
     2、储备技能人才
           企业发展需要大量的一线技能骨干，有计划的做好多能工的培养工作，建立后备队伍，就能在需要时及时动员和“征用”。
    3、 培养后备干部
          多能工是做班组长的必要条件，大力培养多能工，再从多能工中发现好苗子，引导他们往班组管理方向努力，逐步建立一支班组长后备队伍。
         多能工培养也是员工个人职业发展的需要，掌握多种技能才能从事多种岗位，为今后走上管理岗位或职能岗位创造条件。
二、多能工的培养重点
    要想养成多能工，必须遵守以下七个方面的重点：
   1、 作业简化
        生产过程中，要特别注意需要特殊技能的作业，尤其是切换、调整作业。在这类作业中要持续不断地进行简素化的改善，使之成为谁都可以胜任的作业。
    2、管理人员的指导
         多能工的培养，离不开管理人员的悉心指导。作业者不可能清楚工程中的所胡作业，培养多能工是负责生产第一线的班组长的一项重要工作。
  3、标准作业
       即使是什么也不知道的新员工，按照作业指导书批示的步骤方法也能作业。任何人在作业时，都能够在作业场所附近得到自己所需的相关资料。这就对我们的作业工作提出了很高的要求。
  4、员工的推进参与
       多能工化如果只是在某些工序实行，难以取得成功。应该在企业领导的倡导下，全企业推进，全员参与。
  5、制订计划
      培养多能工不是一朝一夕 的事，而是脚踏实地的一点点一步步前进的长期工作。所以，多能工化的计划特别重要，另外各作业者的培养目标可通过《多能工培养计划》或《多能工龙虎榜》等方式提出来。
  6、迅速改良设备
        使用不便的设备要改良，才能适应多人操作。这时，生产技术部门及设备管理部门必须组建“设备改善快速反应部队”，才能适应改造要求。当然，简单的改造能教会作业者自己做就更好了。
   7、绝对安全
        如果对自己所学工程了解不充分的话，就存在一定的危险。所以，对一些安全高的工程，就不要强行多能工化。
三、多能工培养的方式
      多能工主要是通过让老员工接受新的技能培训来实现，新的技能主要通过岗位培训来掌握，其方法与新员工岗位培训类似。
    1、技能或岗位选择
         所以的岗位都必须有两人以上能独立操作，所胡的技能都必须有多人完全掌握，重点要加强重点岗位、关键技能的多能工培养。一般员工要掌握两种基本技能，骨干员工要掌握三种以上技能。
     2、人员的选择
           在人选安排上，多能工培养要优先选择工作态度好、原有技能稳定、工作质量高的员工，重要岗位、关键技能要选择文化基础好、领悟能力高的员工。
    3、培养方式 
          多能工培养有岗位轮换、计划性上岗培训和脱岗培训三种主要形式，其中前两种形式为主要形式。
         诗刊性上岗培训是指选择优秀员工和有相应技能 的员工，有计划地间歇性上岗接受培训。计划性上岗培训也叫非全职岗位培训一般采用一周两天、为期两个有接受培训的形式，这种形式比较适用于现有骨干的多技能培训。
        脱岗培训是指将员工安排到企业培训中心或外派到外部培训机构接受培训，这种方式成本高、技能适应性不足，只有在非常必要的时候才对重要骨干采用。
        班组长培养员工成为多能工，要像培养新员工一样认真对待，要善于利用“1+1”、“传、帮、带”、师徒捆绑考核、技能比赛等活动，与人员后备管理、员工技能管理融合在一直进行。