7、 为了利于仓库物料的检验作业,对于公司授权仓管员自行检验的物料,质量部门应适时召集仓库部门培训相应的重要性
及特性等,并对相应物料制定《物料检验标准》,作为采购及验收的标准。
8、 检验合格的物料,检验人员于物料包装上贴《合格》标签,以示区别,仓管员再将合格品入库定位。
9、 检验不合格的物料,检验人员于物料包装上贴《不合格》标签,并在《物料检验报告》上注明不良原因,经主管核实处
理对策,转采购部门处理。
10、对于检验不合格的物料退货时,应开具《退货单》并附《物料检验报告》责令供货商纠正改善,杜绝下次出现再次不良,
保证品质。
(二)成品入库
成品经质量部检验员检验合格后,成品仓管员与入库员进行现场交接,双方履行交接手续-《入库明细表》。:每件成品必须贴上标识卡、贴好唛头, 送入仓库,存放指定库位,,并办理入库手续。.
三、出库管理
1、原物料
a、各类物料的发出,原则上采用先进先出法。物料(包括原物料、半成品)出库时必须办理出库手续,并依据订单使用数量 做到限额领料。
b、车间领用的物料必须经生产主管签字确认后,由领料人员凭主管签字的相关凭证向仓库领料;其他部门领料时也需经主管领导签字后方可领取。领料员和仓管员应根据《领料单》核对物品的名称、规格、数量、质量状况等,核对正确无误后方可发料。
C、生产车间在使用物料前应先检查物料质量,有质量问题应及时退回仓库。车间退料时,需经质量部鉴定后,开具相关单据方可退至仓库。 2、成品
a、成品出货时成品仓管员依据运作部所制定《出货通知单》和《货物清单》清点出货产品数量,核对产品型号、规格。装货柜时必须有专人点数,如发现有误应马上停止、翻柜重装。
b、物流公司负责送货时,成品仓管员负责监装,根据货物的不同,采取相应的防护措施,确保交给客户合格产品。装车完毕后,在装车清单上注明货物装车完成情况,必要时要通知送货员或司机到现场进行交付,装车的货物顺序要按送货到达的先后进行,以免造成缷车的困难,装车时发现货物短缺时应及时通知上级主管解决。
c、成品出库后,仓管员应及时登卡、入帐,必须做到日清日结。
四、报表及其他管理
1、必须正确及时报送规定的各类报表,并确保其正确无误。
2、库存物料清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。
3、发现物料亏盈或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
五、物料管理制度
(一)、物料的保管
1、所有采购回厂的物料在发放之前,一律存入仓库保管,仓库管理员应切实做好仓库的清理整顿工作,确保物料存放安全。
2、所有从仓库借走的工具,还回仓库时应保证不出现损坏、欠数等问题。否则,因借用人保管不善,造成工具损坏、欠数时,由借用人负责赔偿。
(二)、物料的发放与领取
1、开 单
a、所有物料全部由仓库发放,领料时凭《领料单》发料。特殊情况下采购将小件物料直接交给使用单位,或者使用单位运用紧急特殊物料申购程序自行申购物料后直接使用时,使用物料单位应及时补办好领料单交予仓库。
b、所有领料单由车间主管签字,领料单一旦开具,不得涂改、添加、删减等。在开单过程中要填写清楚产品名称、物料编号、数量、单位、规格等。开领料单时,不同仓库的物料不能开在同一张单上。
2、发 料
a、仓库必须执行“见单发料”的原则,只有在收到“领料单”之后,仓库方可发料。
b、发料内容须与《领料单》内容一致,不能出现多发、少发、错发的现象。
六、物料报废
1、物料报废原则
生产物料因各类原因损坏到不能满足使用要求时,存放这些物料浪费场地资源,存放过久会影响生产工作的顺利开展。我们可以对这些物料进行报废处理。
2、物料报废程序
由仓管员填写申请单,经质检员出具相关《检验报告》后由相关部门主管(仓库主管 、质量部主管、工艺主管)确认签字方可进行报废。