问题及背景

某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的：
（1）每月26日，由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部；
（2）企划部在每月27日前制订好下个月的一级生产计划；
（3）车间计划员根据一级生产计划制订二级生产计划，并提交集团企划部审批；
（4）二级生产计划审批通过后，车间计划员在28日前制订完成三级生产计划，即生产指令；
（5）生产指令经生产部门车间长、科长确认后开始正式执行。

        然而，由于设备故障、缺料、停电等等原因，真正按计划执行的时长往往只能维持一周左右，从第二周开始计划就只能执行到40%左右了，再往后，就基本无法按照预定计划执行了。

引起生产计划变更的因素
 

（一）人

       因人员缺勤、倒班等人力缺乏因素导致产线停机，造成车间无法按预定生产计划执行生产。
 

（二）机

       因产线设备故障及外围设备故障造成停机，导致无法按预定生产计划执行。
 

（三）物

       因原材料未到厂、半成品仍然在制、停水、停电等原因造成停机，导致无法按预定生产计划执行。
 

（四）法

       因加工工艺调整而停机，造成无法按预定生产计划执行生产。
 

（五）其它

       因插单、销售订单调整等原因造成无法按预定生产计划进行执行。