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生产计划人员如何计算一个工厂生产产能? 发布时间:2014-03-25         浏览:
在服装制造,“生产能力”是由采购者选择供应商使用的最重要的标准之一。是因为订单的生产时间是成正比的供应商的生产能力。因此,它是非常重要的,市场营销和规划人员应了解他们的生产经营单位的生产能力

主要表达的总机械厂有一个工厂的能力。其次,工厂每天生产的特定产品多少件?在一般情况下,在一家工厂的机器总数大多仍然是同一个时期。但工厂可能在本季的各类产品。根据产品类别(风格),机器要求可能会改变,每天平均生产每一种风格可能会有所不同。所以要在预订订单的具体规划师应该知道到底有多少能力,他或她需要在给定时间内采购订单。

一个工厂的产能在几分钟或几小时总额或件(平均每天生产)。用来计算能力的方法已在下面的解释。计算每日生产能力(件),需要以下信息:
1、工厂的产能在几小时内
2、产品的SAM
3、生产线的效率(平均)


1.  工厂的产能计算(小时):检查工厂有多少台机器,以及如何工厂在每天运行多小时。假设,例如:
机总数= 200
每天10小时轮班
因此,工厂总容量(小时)= 200×10小时= 2000小时

2.  产品(Sam)的计算:一个产品类别的清单,生产和获得所有的产品,你从工作研究工程师(SAM)的标准分钟。如果你没有产品的SAM,然后计算出的SAM。或者你可以使用平均SAM产品。假设你是生产衬衫,其SAM是25分钟。

3.  工厂的平均效率:本数据收集从工业工程师。或与历史数据计算。假设平均线的效率是50%。请问 :如何计算生产线或批次的效率?

生产能力的计算(件):一旦你有上述信息的使用下列公式计算生产能力。

生产能力(件)=(小时* 60/product的SAM的能力)*生产线效率


例如:假设一个工厂有8个缝纫线,每条线有25台机器。共有200台机器和工作的转变是每天10小时。每天工厂总容量为2000小时(200台* 10小时)。如果工厂只生产一种风格的SAM 25分钟(T恤),每天200台的生产能力,并用50%

=(2000 * 60/25)* 50%
=(2000 * 60 * 50)/(25 * 100)件
= 2400件

生产计划其实就是缝纫的生产能力,当然我们在作产品规划时不能只看生产能力其它数据也很重要,否则生产规划者就有可能会失败,将无法满足交货。