有理想、富韧性、知感恩。
　　一是要有理想，理想指明了行动的方向。有了理想才有更加广阔的视野，认识问题才有深度、广度。所谓要从月球上看地球。
　　二是要富有韧性，不经历风雨怎能见彩虹！得意不忘形，垂头不丧气。也许离成功就只需一点点坚持就到了彼岸。
　　三要知感恩，哪怕你取得的一点点成就，又有多少人为之付出而默默无闻！要感谢他们的付出为你成功奠定了基础，要懂得回馈…

　　管理者的三项要务

　　一、实现组织的特定目的和使命
　　一个组织的存在，是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能。对企业而言，这就是经济绩效。在这一点上，企业与非营利机构是不同的。只有企业才有经济绩效这项特殊任务，这虽然不是社会赋予企业的唯一任务，但它是优先的任务，因为所有的其他社会任务，如教育、卫生、国防以及知识的更新均依赖于经济资源的剩余，而经济资源的剩余源自成功的经济绩效产生的利润和其他储蓄。
　　企业管理必须始终将经济绩效放在首位。管理层只能以它创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的；如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的商品和服务，管理就是失败的；如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。

　　二、使工作富有成效，员工具有成就感
　　企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。今天的组织已经逐渐变为个人赖以谋生、取得社会地位、获得个人成就与满足的工具。因此，使员工有成就感不仅重要，也是一种衡量组织绩效的尺度。
　　人力资源是所有经济资源中最未有效使用的资源，提高经济绩效的最大机会在于提高人们工作的效率。企业能否运作归根结底取决于它促使人们尽职尽责、完成工作的能力。因此，对员工和工作的管理是管理层的一项基本职能。

　　三、处理对社会的影响与承担社会责任
　　没有一个机构能够独立生存并以己身之存在为存在的目的。每个组织都是社
　　会的一个器官，企业也不例外。只有对社会有益的企业才是好企业。
　　企业、医院或大学承担的社会责任可能在两个领域中产生：一个领域是机构对社会的影响，另一个领域是社会本身的问题。这两个领域中所产生的问题虽然不同，但都与管理有关。第一个领域讨论的是机构能对社会做什么，第二个领域讨论的是机构能为社会做什么。
　　现代组织存在的目的是为了向社会提供某种特定的服务，所以它必须在一定的社会环境中工作。它还必须雇用人员为其工作，因此，不可避免地会对社会产生一些影响。